Marketing Estratégico
Hablemos de coaching abiertamente
El genio de Albert Einstein: su visión de la crisis
Creador de la teoría de la relatividad, Albert Einstein fue mucho más que un descubridor, fue un genio. De sus palabras y escritos se desprende la esencia que años más tarde sería la base de muchas estrategias de marketing. Para él, la crisis no es un problema, es una oportunidad y lo demuestra en uno de los muchos escritos que realizó, que por su validez actual queremos reproducir.
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si mismo sin quedar “superado”. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El problema de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y las soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo el viento es caricia.
La importancia del marketing sindical
Las lecciones de liderazgo empresarial de Obama y McCain
En Foro Internacional de Makerting estamos convencidos de que en los países democráticos las elecciones políticas, desarrollan un marketing muy dinámico, actual y aleccionador. Las pasadas elecciones de EE.UU son un claro ejemplo de ello. Hemos querido recoger una tribuna de Jack Welch donde se pone de manifiesto que para crecer en el mundo empresarial hay que inventar un nuevo juevo y derrotar a la competencia.
Esta tribuna no es acerca de por qué John McCain debería haber ganado. La elección ha terminado. Y aunque creemos que John McCain es un gran estadounidense cuya plataforma económica hubiera tenido más sentido para los empresarios, especialmente en términos de libre comercio, política impositiva y creación de empleos, tenemos esperanzas en la presidencia de Barack Obama.
Si busca un Estados Unidos que sea para todo el pueblo, como ha prometido con tanta pasión, entonces seguramente también servirá a los intereses de millones de pequeños empresarios que trabajan con ahínco, seres que constituyen gran parte de la fortaleza y del futuro de este país.
El marketing y la marca deben entrar en la contabilidad como inversión
Cada vez con más ímpetu el Marketing intenta abrirse camino entre algunos departamentos clave de las empresas, como es el de las finanzas. Hoy en día se sigue considerando el Marketing como un gasto y no como una inversión, algo que, desde luego, no compartimos desde el FIM. Por ello, hemos decidido reproducir un extracto de la entrevista publicada recientemente en La Gaceta de los Negocios donde Antonio López, presidente del Instituto de Análisis Intangibles, “mete el dedo en la llaga”.
Gestión de “lobbies”: Herramienta de Marketing Estratégico
El mundo de la empresa es más que una simple jugada de ajedrez. Como en un gran tablero, cada pieza, cada movimiento tiene repercusiones a nivel económico, social e incluso político.
Claves de las Pymes: segmentación y posicionamiento
Porter vs. Hamel, dos gurús frente a frente
Las claves de Amancio Ortega
Por todos es sabido que Amancio Ortega es el alma mater de Zara. Por este motivo, en Foromarketing nos ha parecido muy interesante recoger algunas de las “píldoras” del empresario gallego en unas declaraciones recientes realizadas al periódico económico Cinco Días.
“ En esta compañía nunca nos hemos confiado. El optimismo es negativo” .
“ Las cosas son fáciles. Rebuscamos demasiado. Hablar tanto es negativo”.
“ Los resultados no son importantes, nunca los miro. Si acaso, al cabo de tres o cuatro meses Pablo [Isla, el consejero delegado] me los enseña. Lo que hacemos es innovar y no mirar los resultados”.
“La compañía nunca estuvo como ahora. Es la empresa más bonita del mundo“.
“ Esta empresa es menos complicada de lo que parece. Es muy fácil de dirigir “.
“En diseño, el mundo copia a Europa. Los diseñadores europeos son gente joven y hay mucha rotación “.
“ El crecimiento es un mecanismo de supervivencia “.
“ Soy un activo de la empresa. No nos pueden copiar a las personas [se refiere a los más de 69.240 empleados que trabajan en el grupo] “.
“ Dar autonomía real a las personas es la clave “.
“Para lanzar una cadena, lo primero que necesito es a las personas. Y si quisiera crear una universidad os necesitaría a vosotros [se refiere a los profesores presentes en la entrevista ] “.
Píldoras estratégicas
Los últimos días del mes de mayo, se celebró en Madrid Expomanagement, el foro empresarial donde se dan cita los principales gurús y líderes de opinión del mundo. Hemos considerado oportuno facilitaros las principales citas que se dijeron en el mencionado evento:
√ Trías de Bes: “¡Busca el cambio sincero! Cambiar por cambiar no sirve”.
√ Colin Powell: “Nunca hagas nada sobre lo pasado. El pasado no tiene sentido. Tienes que mirar hacia delante, al futuro”.
√ Trías de Bes: “En muchas empresas se crean programas de motivación, pero ¡no dan de comer a los empleados!”.
√ Garry Kasparov: “La estrategia es qué hacer cuando no hay nada que hacer”.
√ Gary Hamel: “Debes innovar a un ritmo mayor que el de los cambios culturales”.
√ Trías de Bes: “¡O vamos a lo global o vamos a lo local! O compites por tamaño o compites por flexibilidad.”
√ Gary Hamel: “Cuando hay una crisis, la junta cambia de directivos. ¡Eso es triste! ¡En las empresas estamos siguiendo el modelo de las dictaduras bananeras!”
√ Colin Powell: “No hay nada más difícil que decirle a alguien a la cara: “No puedes seguir aquí”. ¡Pero debes hacerlo!; si no, se convierte en destructivo para tu gente”.
√ Gary Hamel: “Para competir, hay que comprometerse no sólo física e intelectualmente, sino emocional y espiritualmente.”
√ Álex Rovira: “¡Ten una actitud positiva!”
